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来信标题	关于在工程系列高级职称评审中实行答辩考核的建议
提交时间	2016-07-29
来信内容	尊敬的领导你好： 一年一度的职称评审即将开始，以前的评审方式确实起到了积极作用，也评出了大家公认的人才；但也出现了一些新问题，就出现的新问题提出一些建议供领导考虑采纳。 我从2012年开始连续四次参加工程系列矿山专业高级职称评审，也不知什么原因都没有通过，而比我职务高申报条件相比差距不是很大一小部分人，申报一次通过一次，我也在煤矿基层工作30年，工作踏实肯干，专业知识也有一定的见解，培养的徒弟也有部分是矿长、高工，老师是原地踏步，徒弟则是突飞猛进，难道高级职称领导容易通过，扎根基层，埋头苦干的就过不去，严重挫伤了人员在一线工作的积极性，造成了一些人想办法往高走进机关的念头，间接造成基层技术力量薄弱、机关强大一边倒的格局，则对企业的长期发展后劲不足造成不利的局面，为此我建议在工程系列高级职称评审中实行全员答辩考核，此方法有两大益处：一、避免了只凭材料不看实效的弊端 “ 只见证书不见人”这种评比方法，不能全面的考核一个人的综合全面的能力，现在买论文，挂名、靠名科研成果几乎成了潜规则，由于少数领导有权势，挂靠个省级、市级成果容易，而且挂靠名次在前三名内，辛辛苦苦搞科研的人由于只顾研究，没有精力考虑自己的名次，往往排名靠后，只能排名靠后一般位于八、九名，甚至更靠后；领导是顶端设计，真正一步一个脚印搞科研的是基层工作者，以前我们单位有个领导退休，整理材料时光科技证书两大摞，四、五十本之多很多，他自己都记不清参加了没有，都给他挂上名，最后证书给当做废纸给卖了，屠呦呦和河北一个科研人员也都是在基层创造出了让世界瞩目的成果。 二、通过答辩可以考核出一个人的真实水平 专家通过答辩对个人经历、论文书籍发表、在成果中的排名作用有了一个清晰的认识，再经过提问环节可以考核出一个人的专业知识、业务水平和实际工作能力，我们基层工作者从事科研时有不少烦恼，同事、领导、亲戚要求在科技成果中挂名，有的要求挂名还得靠前面，不答应不行，答应心里不愿意，万一有难处需要合作时，人家不给你配合，造成工作被动；实行答辩后有些人会知难而退，领导也必须深入科研中了解工作的困难和艰辛，也给基层工作者减少了不少压力；答辩实行回避制，本单位评委不能给本单位的人打分，比如评委会中平煤集团的人，这个评委就不能给平煤集团答辩的人打分，避免了托关系走后门打招呼；如果对答辩结果有异议，给一次机会进行进行复议，另外设立举报电话，对泄露答辩秘密，私下打招呼，徇私舞弊等不正之风，一经核实严肃处理。这样才能保证职称评审的严肃性、权威性，使职称评审达到公开、公正、公平，评审出来的人员使大家心悦口服。

受理回复

回复单位
回复时间	2016-11-22
回复内容	刘建华同志，您好，您的建议非常中肯，我委将会同有关部门认真研讨您的建议，并适时上报省职改办。感谢您对我省工业和信息化工作的关心和支持，河南省工业和信息化委员会